以下為文字采訪實錄：
小白：您為什么選擇VR游戲作為您公司的主營業(yè)務(wù)？
戴總：我們公司本身就是做游戲業(yè)務(wù)的，而近幾年來VR的火爆，從玩家到科技圈再到投資者對VR都十分看好，認為這將是下一代終端，所以我們決定將VR游戲開發(fā)作為公司的主營業(yè)務(wù)。

小白：能介紹一下公司目前您比較滿意的產(chǎn)品嗎？這些產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)如何？
戴總：目前我們公司還沒有一款能夠真正讓我們滿意的產(chǎn)品，我們的路還很長，以后我們會努力開發(fā)出完美精致的產(chǎn)品。
小白：您是什么時候開始關(guān)注AR /VR的？您覺得它的最吸引您的地方在哪里？
戴總：我是從14年初開始關(guān)注AR /VR的，就是在Facebook收購了Oculus的時候。它最吸引我的地方就是在虛擬世界中的沉浸感。

小白：您認為VR游戲開發(fā)的難點在哪里？
戴總：我覺得最大的難點在于傳統(tǒng)游戲開發(fā)的慣性思維，因為VR游戲的交互和體驗方式是和傳統(tǒng)游戲有很大不同的，很多傳統(tǒng)游戲開發(fā)團隊在開發(fā)VR游戲很容易搞得像傳統(tǒng)游戲移植一樣，缺乏對VR游戲的精雕細琢。
小白：目前很多VR游戲開發(fā)者者選用虛幻引擎開發(fā)，您認為它的優(yōu)勢有哪些？
戴總：我們先把虛幻引擎和U3D來做一個對比。U3D的使用范圍很廣，只要是3D交互它就可以做；而虛幻引擎可以說是專業(yè)的游戲開發(fā)引擎，它在開發(fā)游戲上來說更專業(yè)，它用多年累積經(jīng)驗制造出了一套類似于工業(yè)流程的游戲開發(fā)流程。
小白：當前國內(nèi)有一些公司也在做關(guān)于VR游戲，相比PC時代VR游戲的內(nèi)容算比較匱乏，您是怎么看待這個情況？您認為它最好的出路在哪里？
戴總：我覺得內(nèi)容匱乏的主要原因之一就是硬件平臺的各自為政，比如HTC Vive和Oculus完全不同的信息傳輸方式，這對內(nèi)容開發(fā)者開發(fā)內(nèi)容就有了比較大的限制，因為內(nèi)容開發(fā)者要不停的去適應(yīng)不同硬件平臺的開發(fā)方式，導致開發(fā)速度被大大減緩。我覺得要解決這個問題就需要各大硬件商能統(tǒng)一標準，為內(nèi)容開發(fā)者指出一個明確的方向。
小白：目前VR在很多領(lǐng)域都有應(yīng)用，尤其是教育、游戲、醫(yī)療等，您認為VR的殺手級應(yīng)用會在哪個領(lǐng)域出現(xiàn)？
戴總：我覺得都有可能吧，每個領(lǐng)域都可能會有“爆款”的出現(xiàn)。我覺得所謂“爆款”，首先肯定是作品質(zhì)量很高，其次就是通用性很強，能體現(xiàn)出價值。所有的應(yīng)用都會走平臺化路線，就像手機APP走過的路線。
小白：您怎么看未來幾年VR游戲的發(fā)展？
戴總：我覺得VR游戲肯定會走精品化和社交化的路線。我覺得VR游戲最大的價值在于沉浸式的體驗，這是其他設(shè)備無法比擬的。而沉浸式體驗的真實感受是來自于真實世界的模擬，當然這跟寫實風格是兩碼事。
另外一點就是社交性，如果沒有社交性游戲就只是一個小眾產(chǎn)品，單個玩家的自娛自樂并不能給游戲行業(yè)帶來多大產(chǎn)值。所以社交性也是未來VR游戲必須重視的一點。