不跟硅谷了，有實力的老干部都自己組局了。

創(chuàng)業(yè)公司要緊跟硅谷，傳統(tǒng)企業(yè)要跟上新技術(shù)也得去找硅谷。

然而，對于像時代華納（Time Warner）和可口可樂（Coca-Cola ）這樣的“又老又大又有錢”的傳統(tǒng)大牌企業(yè)決定不跟著硅谷瞎折騰了，自己玩。

由華納旗下的Turner Broadcasting公司（1996年被華納收購的廣播公司，擁有CNN等品牌）和可口可樂聯(lián)手組建了一個可以稱之為“技術(shù)孵化器”的公司：The Bridge。目的就是從硅谷以外的地方尋求新的技術(shù)初創(chuàng)公司或項目。通過提供技術(shù)和資金扶持，建設(shè)自己的“技術(shù)基地”。針對不同領(lǐng)域的商業(yè)項目提供技術(shù)解決方案。

最令人驚喜的是，這個“技術(shù)孵化器”的基地在Tel Aviv——以色列第二大城市——因為其中大部分創(chuàng)業(yè)公司都來自以色列。三年來，The Bridge已經(jīng)跟超過600多家技術(shù)公司建立了聯(lián)系，考察了其中150家，并且成功邀請了其中30個團隊（項目）入駐孵化器。

IN2看了一下這些被選中的公司，驚奇地發(fā)現(xiàn)里面居然還有此前我們報道過的、已經(jīng)被Snapchat收購的那家以色列AR技術(shù)公司Cimagine（難怪這家公司的AR廣告案例都是可口可樂）。

你可能不知道的VR/AR項目其實都已經(jīng)擁有廣大的市場

再看一下The Bridge孵化的VR/AR項目，都是拉出去即可在商業(yè)市場使用并且成本在可控范圍內(nèi)的。比如可口可樂的VR售賣機，以及奔馳的虛擬試駕體驗的VR視頻。這個孵化器中的技術(shù)項目并不僅限于制作VR/AR營銷內(nèi)容，甚至還包括了一個基于web的虛擬現(xiàn)實CMS平臺Byond——大大降低了用戶消費VR體驗的門檻。CNN就正在使用這個VR內(nèi)容管理平臺和出版工具包。

作為廣播公司，Turner正在測試這個孵化器中的一個360度視頻直播設(shè)備Pixellot：這套可以實現(xiàn)實時自動拼接的設(shè)備和直播技術(shù)解決方案，相對目前360度賽事直播的技術(shù)門檻和成本，實在是個“神器”，不僅可以多角度拍攝賽事現(xiàn)場，而且可以通過圖像自動識別算法挑選和回放賽事的精彩瞬間，甚至可以實現(xiàn)無人操作的自動拍攝和自定義剪輯。
事實上Pixellot已經(jīng)在國內(nèi)一些針對網(wǎng)絡(luò)賽事直播的公司中大規(guī)模投入使用。當我們還在膜拜那些技術(shù)和成本都堪稱天價的VR內(nèi)容制作或者直播時，想不到兩個傳統(tǒng)企業(yè)以以色列為基地攢的這個技術(shù)孵化器卻已經(jīng)為真正商業(yè)市場提供了這么實際的VR/AR應(yīng)用。

摒棄傳統(tǒng)投資市場假大空的泡沫，做真正有利可圖的買賣

The Bridge項目負責人在解釋這個孵化器的功能時說：The Bridge與傳統(tǒng)投資機構(gòu)不同的地方在于，風投們的目標是希望通過創(chuàng)業(yè)公司的不斷增長的估值和最終上市來掙錢。而我們是想與真正的創(chuàng)新技術(shù)伙伴一起做業(yè)務(wù)。技術(shù)團隊幫助我們實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，我們則為這些技術(shù)團隊打開市場和實現(xiàn)盈利。

作為回報，The Bridge不僅為創(chuàng)業(yè)公司和成長型的企業(yè)提供超過它們競品的市場潛力，比如可口可樂或者華納的客戶；而且在技術(shù)和管理等方面提供培訓(xùn)。The Bridge提供的技術(shù)專家都不會接受這些創(chuàng)業(yè)公司的股份，以避免影響這些公司的技術(shù)發(fā)展方向。

據(jù)說在孵化器中的創(chuàng)業(yè)團隊能得到的最有價值的資料，就是一份潛在客戶名單，這份名單有助于這些技術(shù)團隊找到需要自己技術(shù)支持的客戶，并且建立一個長期穩(wěn)定的聯(lián)系，以保持自身業(yè)務(wù)與市場需求上的一致。而通過與這些固定客戶的合作，又會為這些初創(chuàng)團隊帶來更多其他的客戶。

The Bridge項目負責人說，我們發(fā)現(xiàn)能給予這些初創(chuàng)公司最大的支持就是幫助他們與客戶溝通和講好故事。而這正是許多初創(chuàng)公司最失敗的地方。他們所有的精力往往都放在技術(shù)開發(fā)上，但卻沒有經(jīng)驗去向自己的投資者、潛在客戶和自己的員工“講故事”。而像可口可樂這樣的公司在“講故事”方面卻有著悠久的歷史，我們可以將這些領(lǐng)先市場的營銷和管理經(jīng)驗用于對這些初創(chuàng)企業(yè)的培訓(xùn)，事實證明，這些公司在得到培訓(xùn)后的進步是驚人的。

可口可樂全球IT創(chuàng)新技術(shù)的負責人表示，全球75%以上的投資集中在包括硅谷、舊金山、波士頓等少數(shù)幾個城市，以色列的Tel Aviv也是其中之一。資本集中的地方也是創(chuàng)新基地集中的地方?？煽诳蓸吩谝陨杏虚L期的市場和研發(fā)基地，以當?shù)貏?chuàng)新為目標建立自己的技術(shù)研發(fā)基地，是一個有前途的事情。

老干部＋小同學(xué)攜手踏上技術(shù)革命之路

必須說，相對于硅谷來說，這兩個“又老又大又有錢”的企業(yè)在新技術(shù)投資上還是很有眼光的。以色列相對灣區(qū)來說，成本不知低了多少。而技術(shù)并不會因為從硅谷移到Tel Aviv就貶值。針對自己挑選出的團隊的投資，不僅能保證都圍繞自己的業(yè)務(wù)線發(fā)展，而且對自身占有未來市場的技術(shù)領(lǐng)先地位也是有利的。

相對華爾街越來越少的“神話”誕生（自阿里巴巴之后華爾街只發(fā)射了Snapchat一個神獸），技術(shù)創(chuàng)新正在從風頭們的“上市泡沫”慢慢變成腳踏實地的“生意”。是正經(jīng)生意就需要在市場上成功多年的老司機帶路和扶持，按照市場需求研發(fā)技術(shù)，做好了能上市，沒做成那么大規(guī)模，至少還是一門能養(yǎng)活自己的買賣。相對那些E輪估值幾百億美元還沒可能掙錢的“獨角獸”（對，說的就是滴滴），以及那些融了幾輪幾千萬還在不斷死翹翹的“創(chuàng)業(yè)成功樣板”們。每年踏踏實實做業(yè)務(wù)，發(fā)個幾個月年終獎的公司，你選誰？

時代華納和可口可樂的這個組合，給傳統(tǒng)公司的老干部們樹了一個不錯的案例：不用動不動就跟著硅谷瞎折騰，無論是玩技術(shù)還是玩技術(shù)泡沫都比不了硅谷。自己組隊也能干創(chuàng)業(yè)基地。用自己的市場和經(jīng)驗養(yǎng)出來的技術(shù)團隊，變現(xiàn)出售兩相宜。帶領(lǐng)“投資泡沫消失時代”的老干部和新同學(xué)一起踏上技術(shù)革命的新長征之路。

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